随着互联网的发展，装修行业的管理模式也发生了巨变，从最早的靠人管理，到后来的靠制度管理，到现在靠智能化、网络化管理。

　　豪门国际就建立了这样一套非常完善的云管理体系，围绕装修工地，通过信息流，把现场、工人和项目经理，还有厂商以及客户统统连接起来；同时材料、供应商、工厂也被联系在一起，也就是物的部分；再一个就是钱，成本核算、财务审核、收款、支付通通的能够在网络系统中进行。

　　它的特点就是“及时、有序、可控、共享”，能够让管理更高效，让工地生产更均衡，工地出现问题能够及时纠偏，在管理时能够自动分享。

　　下面就装修业主最关心的物的连接和人的连接部分来详细说一说。

　物的连接　

　　互联网时代，利用网络技术能够不受地域限制与源头厂家进行合作，整合到更多更好的材料。豪门国际的材料供应商，不只是本地大牌，更多的是全国知名大牌，无论是质量还是售后都有保障。

　　材料全部实行电脑网络化控制，不需要自建仓库，仓库就在供应商的厂家，借助于豪门国际的云平台，通过物流来进行材料的供应。

　　当材料合同签订以后，就会在我们的云平台上显示出来，数量是多少，金额是多少。施工过程中，我们通过云平台联系各个供应商，什么时候进场，什么时候量尺，什么时候复尺等，提前给他们安排进度、数量。

　　这样，就保证了装修各个环节之间的紧密相扣，不会因为材料问题带来施工中的停顿或者错误。

　　原先传统的家装前后端衔接的过程很繁琐，现在变得简洁、高效。甚至作为材料商，也体会到它的便利性，觉得这就像京东、淘宝一样方便，能够减少他们的人员成本与工作效率。

　人的连接　

　　传统观念中，装修过程中发生联系的不过是项目经理和客户，但这明显是不够透明的。

　　在豪门国际，每一位装修业主都会拥有专属的N对1豪门国际群，里面包括设计师、施工人员、工程总监、材料商等所有与工地相关的服务人员，装修过程中任何问题的反馈与讨论都在群里进行，并且第一时间解决。

　　客户也不要需要经常跑工地，豪门国际有专门的监理，比如业主更在行地监督施工的每一个细节。并且每三至四天要去一趟，每次还要拍摄一定数量的照片上传云平台，保证装修过程电子档记录的完整性，业主随时可以在手机上查看。

　　关于能否按时装好的担心，我们也有具体的工期计划，超过工期会自动预警，并在最快时间内通知相关负责人，确保在规定的时间内快速解决问题，避免再次拖延工期。

　　总得来说，云管理系统全面解决了信息不对称、过程不透明的问题。业主不用劳心劳力亲临现场，也能做到质量、进度有保障。