想必大家装修时都会有这样的体会，即使精挑细选了装修公司，签订了合同，还是会有点不放心。

　　担心工地能不能实现预先的设计，工地上有没有用自己预订的材料，工地出现问题能否及时解决，自己不在工地的时候，工人有没有好好施工……

　　从某种意义上来说，工地是一个好装饰公司与差装饰公司的分水岭。一些差装饰公司，根本没有很好地对工地进行管理和监督，或者说没有相应的手段和条件来做好工地管理和监督。这时候，客户的担心就很容易成真。

　　而像我们豪门国际这样立足装饰行业二十几年，兢兢业业的本地装修公司，最大的功夫、最大的精力就是花在了工地的执行、落实和服务上。也正因为如此，豪门国际工地的满意度几乎达到百分之百，回头客也非常多。

　　那么，豪门国际是怎样落实和管理工地的呢？以下两方面的内容很值得一说。

　标  准  化　

　　豪门国际对于装修过程的方方面面都制定了标准。比如工地方面，经过我们逐步的增加修改，如今我们有一本非常详细的《工地标准手册》。

　　其中的工艺部分都是根据国家颁布的《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》来制定的，并且比它更具体，更细致，要求更高。

　　在工地现场，我们还有文明安全标准，比如讲水表的保护，进门的保护，电箱的保护等。现场的墙面还会张贴施工标牌，目的是让客户对照这个内容，看看豪门国际现场是不是这样做的，起到一种公开监督的作用。

　　最后就是服务方面的标准。豪门国际的每一位客户都是全公司全方位为他服务，服务围绕的核心就是我们豪门国际的标准，通过标准化来保证每一户的家装品质，正如我们的口号：“标准化，品质家”。

　网  络  化　

　　除了标准化之外，我们还通过网络化来进行工地的管理、监督和落实。

　　比如工地进场以后，材料的及时供应是一个很重要的环节，既关系到成本又关系到品质。

　　在豪门国际，所有材料合同签订以后，都会在我们的云平台上显示出来，数量是多少，金额是多少。

　　施工过程中，我们通过云平台联系各个供应商，什么时候进场，什么时候量尺，什么时候复尺等等，提前给他们安排进度、数量。

　　这样，就保证了装修各个环节之间的紧密相扣，不会因为材料问题带来施工中的停顿或者错误，最终才能保证工期。

　　除此之外，互联网还被运用到质量监督上。豪门国际的每一个工地，监理每三至四天就要去检查一趟，并且拍摄一定数量的照片上传云平台，确保整个装修过程的电子档案记录的完整性。

　　这样，客户就能及时看到施工进度以及具体的工地场景，对装修实行全过程、全时段、全方位的监督和管理，使得整个过程更加省心和放心。

　总  结　

　　如果说设计是装修的灵魂，材料是装修的基础，那工地就是装修的关键。豪门国际通过网络化、智能化、信息化、标准化，解决了工地问题，那么装修还有什么需要担心的呢？